Mitä johtamisohjelmassa tulisi ottaa huomioon?
Johtamisohjelma on yksi organisaation tärkeimmistä investoinneista tulevaisuuteen.
Se kehittää johtajien kyvykkyyksiä, vahvistaa kulttuuria ja tukee strategian toteutumista.
Kun valitset kumppania tai suunnittelet omaa johtamisohjelmaasi, kannattaa huomioida seuraavat seitsemän tekijää.
Ne erottavat vaikuttavan ohjelman perinteisestä koulutuksesta.
1. Yhteys strategiaan
Vaikuttava johtamisohjelma ei ole irrallinen koulutusmoduuli, vaan osa strategian toteuttamista.
Sen tehtävänä on auttaa johtajia ymmärtämään, miten oma toiminta kytkeytyy yrityksen tavoitteisiin ja miten he voivat vahvistaa organisaation kilpailukykyä.
Kysy: Miten ohjelma tukee juuri meidän strategisia painopisteitä ja mittareita?
2. Oppiminen, joka siirtyy käytäntöön
Tutkimusten mukaan jopa 80 % oppimisesta jää hyödyntämättä, ellei ohjelma tue aktiivisesti soveltamista arjessa.
Vaikuttava johtamisohjelma rakentuu vaiheittaiseksi oppimismatkaksi: valmistautuminen, harjoittelu, soveltaminen, reflektointi ja seuranta.
Oppiminen on tehokasta, kun vähintään 40 % ohjelman ajasta kuluu työssä soveltamiseen.
Kysy: Miten ohjelma varmistaa, että opit juurtuvat arkeen ja muuttuvat toiminnaksi?
3. Yhteisöllisyys ja vertaisoppiminen
Johtajuus kehittyy parhaiten yhdessä.
Hyvä ohjelma tarjoaa mahdollisuuksia vertaisreflektioon, kokemusten jakamiseen ja yhteiseen oivaltamiseen.
Datan mukaan sosiaalinen oppiminen lisää oppimisen siirtymistä työhön jopa 30 % verrattuna yksilöperusteisiin malleihin.
Kysy: Onko ohjelmassa yhteisiä oppimisjaksoja, vertaisryhmiä tai yhteisöalustoja, jotka tukevat jatkuvaa vuorovaikutusta?
4. Johtamisen tuki ja kulttuurin sitoutuminen
Oppiminen ei juurru ilman johtamisen tukea.
Kun esimiehet, HR ja johto ovat mukana vahvistamassa opittuja käytäntöjä, vaikutus moninkertaistuu.
Tutkimusten mukaan esihenkilön aktiivinen osallistuminen kasvattaa oppimisen siirtymistä jopa 2,5-kertaiseksi.
Kysy: Miten kumppani osaa tukea teitä niin, että johto ja HR voivat olla aidosti mukana vahvistamassa muutosta?**
5. Vaikuttavuus ja mittarit
Hyvä kumppani pystyy osoittamaan tulokset. Vaikuttavuutta ei mitata pelkästään osallistujamäärillä, vaan sillä, miten opitut asiat näkyvät johtamiskäytännöissä ja liiketoiminnan tuloksissa.
Parhaat ohjelmat hyödyntävät mittareita, jotka seuraavat oppimisen siirtymistä käytäntöön, kulttuurin muutosta ja johtamiskäyttäytymisen kehitystä.
Me tarjoamme jopa reaaliaikaisen seurannan ja näkyvyyden HR:lle ja esihenkilöille, jotta ohjelman vaikutuksia voidaan seurata ja tukea arjessa.
Kysy: Millaisia mittareita ohjelman vaikuttavuudesta on käytössä ja kuka niitä seuraa?
6. Teknologia ja käytettävyys
Digitaalisuus mahdollistaa oppimisen joustavan ja jatkuvan toteutuksen. Hyvä johtamisohjelma hyödyntää teknologiaa fiksusti – se tukee johtajan arkea ja reflektointia, mutta ei korvaa ihmistä.
Kysy: Miten teknologia tukee oppimista ja tekee siitä aidosti käytännönläheistä?
7. Todistetut tulokset ja jatkuvuus
Varmista, että kumppanilla on näyttöä tuloksista ja että ohjelma ei pääty viimeiseen valmennuspäivään.
Parhaat ohjelmat muuttavat johtamiskäyttäytymistä pysyvästi ja tukevat jatkuvaa oppimista.
Omien kokemustemme mukaan jopa 80 % osallistujista pystyy viemään oppimansa käytäntöön ja hyödyntämään sitä työssään heti ohjelman aikana.
Kysy: Miten varmistetaan, että ohjelman vaikutus säilyy myös tulevaisuudessa?
Hyvä johtamisohjelma ei siis ole pelkkä koulutus, vaan muutosprosessi, joka vahvistaa johtamiskulttuuria ja tekee strategiasta totta arjen tasolla.
Se rakentaa tulevaisuuskestävää organisaatiota – yksi oppimiskokemus kerrallaan.
Ota yhteyttä!
Jutellaanko lisää?
