Osalla meistä on älyttömän kova toleranssi sietää epävarmuutta ja muutosta, mutta yksin vahvinkin puu lopulta kaatuu. Rakentaessasi todellista muutosresilienssiä tulisi ymmärtää, että yksi rakennuspalikoista on sosiaaliset vuorovaikutustilanteet. Niinpä muutosten kohdalla johtajana varmistaa, että sinulla on aikaa olla läsnä tiimiläisille ja että olet rakentanut riittävästi kohtaamispaikkoja, joissa ihmiset pääsevät vuorovaikutukseina keskustelemaan keskenään.
Kasvuyritysten johtamisesta keskustellaan usein järjestyksen ja hallinnan näkökulmasta. Kun organisaatio kasvaa, asiakasmäärät lisääntyvät ja henkilöstöä palkataan vauhdilla, syntyy lähes automaattisesti paine rakentaa uusia prosesseja, raportointikäytäntöjä ja johtamisrakenteita. Ajatuksena on varmistaa, että kokonaisuus pysyy hallinnassa. Taustalla on ymmärrettävä huoli. Yrityksen alkuvaiheessa moni asia toimii epämuodollisesti. Ihmiset keskustelevat keskenään, päätöksiä tehdään nopeasti ja tieto kulkee luonnostaan. Kasvun […]
Mitä Wulff Henkilöstöpalveluiden toimitusjohtaja Sami Asikainen on oppinut vuosien varrella pörssi- ja kasvuyhtiöiden kasvattamisesta ja skaalaamisesta? Tervetuloa ke 3.6. klo 8.30-9.15 webinaariin Tarinat kasvun rakentamisesta, jossa Sami avaa ideologiaansa ja tarinoitaan pörssiyhtiöiden, yritysostojen, firmojen perustamisen ja skaalaamisen takaa. Haastattelijana ja kanssa-ajattelijana toimii johtamisen kehittäjä ja filosofian tohtori Mikko Innanen.
Kuinka johdat organisaatiomuutoksen niin, että ihmisillä säilyy turvallinen olo? Tervetuloa Wulff kasvupalveluiden aamutapahtumaan Espoon Kiloon ti 19.5. klo 8.30-10.00.
Organisaatioissa puhutaan paljon johtamisesta. Johtamisen periaatteet ovat tuttuja, mallit ovat käytössä ja johtoryhmät käyttävät aikaa sen pohtimiseen, miltä hyvä johtaminen näyttää. Silti sama ilmiö toistuu vuodesta toiseen: johtaminen ei näy arjessa tavalla, joka tuottaisi selkeyttä, ennakoitavuutta ja suorituskykyä. Tämä ei johdu siitä, etteikö johtajat ymmärtäisi johtamista. Vaan siitä, että johtamista ei ole rakennettu osaksi organisaation […]
Aluekehityksessä keskustelu kääntyy nopeasti investointeihin, kaavoitukseen ja rakentamiseen. Näkyvät asiat vievät huomion, mutta samalla jää helposti tekemättä se työ, joka määrittää lopputuloksen onnistumisen: paikan ytimen ymmärtäminen. Me puhumme tästä Alueen DNA:na. Kyse ei ole brändistä tai tarinasta, vaan alueen uniikkiustekijöistä – miksi paikka on olemassa ja kenelle. Mitä siellä tehdään, millaista kokemusta tavoitellaan ja miten […]
Tutkimuksen mukaan 70 % transformaatiohankkeista epäonnistuu. Työntekijöiden tuki muutokselle on romahtanut 74 prosentista 38 prosenttiin seitsemässä vuodessa. Samalla organisaatiot puskevat läpi yhä useampia samanaikaisia uudistuksia. Transformaation onnistuminen on ennen kaikkea inhimillinen haaste. Luottamuspula johtoon, tavoitteiden epäselvyys ja pelko tuntemattomasta ruokkivat muutosvastarintaa. Tässä webinaarissa pureudumme: ✅ Miten ihmiset saadaan mukaan muutokseen?✅ Mitkä ovat transformaatiohankkeiden pahimmat kompastuskivet?✅ […]
Muutoksenhallinnan ja johtamisviestinnän asiantuntija Markku Herrala liittyy Wulff Consultingiin Senior Advisoriksi. Markku tuo mukanaan 25 vuoden kokemuksen UPM:n viestinnän ja sidosryhmäsuhteiden johto- ja asiantuntijatehtävistä yhtiön käydessä läpi transformaatiota perinteisestä paperiyhtiöstä innovatiivisten ja kestävien materiaaliratkaisujen yhtiöksi.
Johtamisen kehittäjä ja työyhteisövalmentaja Heli Petsalo liittyy Wulff Consultingiin. Helin tausta oppivien organisaatioiden kehittäjänä ja työyhteisövalmentajana vahvistaa Wulff Consultingin johtamisen kehittämisen palveluita. Hän auttaa organisaatioita uudistumaan varmistaen ihmisten osallisuuden kokemuksen. ”Uuden strategian vieminen arkeen tapahtuu organisaatiossa yhdessä keskustelemalla ja kokeilujen kautta. Silloin ihmiset aidosti sitoutuvat ja kantavat vastuuta yhdessä”, Petsalo kertoo. Muutoksessa pelkkä tieto ei […]
