Ajankohtaista

Kati Lanu liittyy Wulff Consultingiin

Wulff Consultingin tiimi kasvaa, kun kokenut johtamisen kehittäjä, yritysvalmentaja ja strategiatyön fasilitaattori Kati Lanu liittyy Wulff Consultingiin. Kati auttaa johtoa, johtoryhmiä ja esihenkilöitä rakentamaan strategiaa tukevaa johtamista, vahvistamaan sisäistä yhteistyötä ja auttamaan ihmisiä onnistumaan työssään. Katilla on pitkä ja monipuolinen tausta liiketoiminnan, strategian, markkinoinnin ja johtamisen parissa. Hänellä on taustaa muun muassa toimitusjohtajana, strategiajohtajana, yrittäjänä, […]

Markus Apuli liittyy Wulff Consultingiin

Wulff Consulting vahvistaa osaamistaan johtamisen kehittämisen ja esihenkilövalmennusten tiimoilta, kun pitkän linjan johtamisen kehittäjä Markus Apuli liittyy yhtiön asiantuntijajoukkoon.  Markuksella on yli 20 vuoden kokemus liiketoiminnan, johtamisen ja työelämän kehittämisestä. Hänen uransa on kulkenut operatiivisesta johtamisesta yrittäjyyteen, liiketoiminnan rakentamiseen sekä esihenkilöiden, tiimien ja organisaatioiden kehittämiseen. Viime vuosina hän on työskennellyt erityisesti oppimisen, perehdyttämisen ja osaamisen kehittämisen parissa.  Wulff Consultingissa Markus auttaa […]

Muutos ja epävarmuus

Osalla meistä on älyttömän kova toleranssi sietää epävarmuutta ja muutosta, mutta yksin vahvinkin puu lopulta kaatuu. Rakentaessasi todellista muutosresilienssiä tulisi ymmärtää, että yksi rakennuspalikoista on sosiaaliset vuorovaikutustilanteet. Niinpä muutosten kohdalla johtajana varmistaa, että sinulla on aikaa olla läsnä tiimiläisille ja että olet rakentanut riittävästi kohtaamispaikkoja, joissa ihmiset pääsevät vuorovaikutukseina keskustelemaan keskenään.

Kasvuyrityksen suurin riski ei ole hallitsemattomuus vaan yliohjaaminen

Kasvuyritysten johtamisesta keskustellaan usein järjestyksen ja hallinnan näkökulmasta. Kun organisaatio kasvaa, asiakasmäärät lisääntyvät ja henkilöstöä palkataan vauhdilla, syntyy lähes automaattisesti paine rakentaa uusia prosesseja, raportointikäytäntöjä ja johtamisrakenteita. Ajatuksena on varmistaa, että kokonaisuus pysyy hallinnassa. Taustalla on ymmärrettävä huoli. Yrityksen alkuvaiheessa moni asia toimii epämuodollisesti. Ihmiset keskustelevat keskenään, päätöksiä tehdään nopeasti ja tieto kulkee luonnostaan. Kasvun […]

Webinaaritallenne: Tarinat kasvun rakentamisesta

Mitä Wulff Henkilöstöpalveluiden toimitusjohtaja Sami Asikainen on oppinut vuosien varrella pörssi- ja kasvuyhtiöiden kasvattamisesta ja skaalaamisesta? Tervetuloa ke 3.6. klo 8.30-9.15 webinaariin Tarinat kasvun rakentamisesta, jossa Sami avaa ideologiaansa ja tarinoitaan pörssiyhtiöiden, yritysostojen, firmojen perustamisen ja skaalaamisen takaa. Haastattelijana ja kanssa-ajattelijana toimii johtamisen kehittäjä ja filosofian tohtori Mikko Innanen.

Kutsu: Psykologisesti turvallinen muutos 19.5.

Kuinka johdat organisaatiomuutoksen niin, että ihmisillä säilyy turvallinen olo? Tervetuloa Wulff kasvupalveluiden aamutapahtumaan Espoon Kiloon ti 19.5. klo 8.30-10.00.

Johtamisen ongelma ei ole ymmärryksessä vaan systeemissä

Organisaatioissa puhutaan paljon johtamisesta. Johtamisen periaatteet ovat tuttuja, mallit ovat käytössä ja johtoryhmät käyttävät aikaa sen pohtimiseen, miltä hyvä johtaminen näyttää. Silti sama ilmiö toistuu vuodesta toiseen: johtaminen ei näy arjessa tavalla, joka tuottaisi selkeyttä, ennakoitavuutta ja suorituskykyä. Tämä ei johdu siitä, etteikö johtajat ymmärtäisi johtamista. Vaan siitä, että johtamista ei ole rakennettu osaksi organisaation […]

Alueen DNA – aluekehityksen vaikein ja tärkein vaihe

Aluekehityksessä keskustelu kääntyy nopeasti investointeihin, kaavoitukseen ja rakentamiseen. Näkyvät asiat vievät huomion, mutta samalla jää helposti tekemättä se työ, joka määrittää lopputuloksen onnistumisen: paikan ytimen ymmärtäminen. Me puhumme tästä Alueen DNA:na. Kyse ei ole brändistä tai tarinasta, vaan alueen uniikkiustekijöistä – miksi paikka on olemassa ja kenelle. Mitä siellä tehdään, millaista kokemusta tavoitellaan ja miten […]

Webinaari: Transformaation läpivienti

Tutkimuksen mukaan 70 % transformaatiohankkeista epäonnistuu. Työntekijöiden tuki muutokselle on romahtanut 74 prosentista 38 prosenttiin seitsemässä vuodessa. Samalla organisaatiot puskevat läpi yhä useampia samanaikaisia uudistuksia. Transformaation onnistuminen on ennen kaikkea inhimillinen haaste. Luottamuspula johtoon, tavoitteiden epäselvyys ja pelko tuntemattomasta ruokkivat muutosvastarintaa. Tässä webinaarissa pureudumme: ✅ Miten ihmiset saadaan mukaan muutokseen?✅ Mitkä ovat transformaatiohankkeiden pahimmat kompastuskivet?✅ […]