Wulff Consulting, etusivu

Haemme muutosjohtamisen ammattilaista kasvumme tueksi

Wulff Consulting kasvaa vahvasti ja syystä.

Toteutamme asiakkaillemme muutosjohtamisen tukea ja konsultointia organisaatiouudistusten, yrityskulttuurin kehittämisen ja yrityskauppojen yhteydessä. Asiakkaamme arvostavat näkemyksellistä ja inhimillistä tapaamme auttaa juuri tämän ajan muutosten keskellä.

Nyt haemme kasvumme tueksi muutosjohtamisen ammattilaista yrittäjäsopimuksella, joka haluaa olla rakentamassa Suomen moderneinta muutosjohtamisen taloa.

Yrittäjäkonsultiksi meille?

Olet kokenut muutosjohtaja, muutoskonsultti tai muutospäällikkö.

Sinulla on vankkaa kokemusta yrittäjyydestä ja vahva ymmärrys organisaatioiden ja ihmisten muutoksesta.

Sinulla on kyky soveltaa moderneimpia muutosjohtamisen malleja käytäntöön ja halu kehittää omaa osaamistasi. Olet näkemyksellinen, utelias ja haluat auttaa asiakkaita onnistumaan muutoksessa.

Mitä tarjoamme

Wulff Consulting on osa 135-vuotiaan Wulff-Yhtiöt Oyj:n työelämäpalvelujen segmenttiä. Segmentin kasvu Q3:lla oli 71 %, ja kasvuennusteemme vuodelle 2026 on vahva.

Tavoitteenamme on olla Suomen konsulttiystävällisin talo, jossa asiantuntijayrittäjät voivat kasvaa ja loistaa.

Tarjoamme sinulle:
• Mahdollisuuden rakentaa oman näköistä asiantuntijuutta ja vaikuttaa merkittäviin muutoshankkeisiin
• Pörssiyhtiön vakauden ja verkostot Suomen suurimpiin organisaatioihin
• Moderneimmat muutosjohtamisen työkalut ja osaavan tiimin tueksesi
• Kumppanimallin, joka tarjoaa vapauden tehdä työtä omalla tavallasi sekä kannustavan palkkiorakenteen, joka perustuu osaamiseen ja tuloksiin
• Kasvualustan, jossa ammattilaiset tukevat toisiaan onnistumaan

Tule rakentamaan tulevaisuuden muutosjohtamisen taloa

Rakennamme organisaatioita, jotka kestävät aikaa ja vahvistavat kilpailukykyä.
Jos haluat olla mukana tässä kasvutarinassa, kuulemme sinusta mielellämme.

Lähetä vapaamuotoinen esittely itsestäsi 23.11. mennessä Heli Saarelaiselle osoitteeseen heli.saarelainen@wulff.fi. Kerro kokemuksistasi ja tuloksistasi muutosjohtamisen parissa.

Heli Saarelainen

Senior Advisor

+358 50 376 1139 heli.saarelainen@wulff.fi

Muutosjohtaminen, johtamisen valmennukset

Miksi 80 % osallistujista ei muuta toimintaansa – ja miten me muutamme sen?


Olen valmentanut ja kouluttanut vuodesta 2005. Olen nähnyt tuhansia ihmisiä koulutuksissa, joissa tieto virtaa ja pää nyökkää. Mutta arjessa tilasto on armoton: neljä viidestä ei muuta mitään.

Miksi näin käy? Koska tieto ei yksin muuta ketään. Vasta tekeminen muuttaa.

Siksi en usko kouluttamiseen, vaan valmentamiseen. Oppija ei ole objekti, jolle kaadetaan sisältöä, vaan aktiivinen subjekti – oman muutoksensa tekijä. Kurssi inspiroi, hetki sytyttää. Mutta paluu arkeen vie voiman. Kiire, sähköpostitulva ja kokoukset peittävät alleen hyvät aikomukset. Oppiminen jää helposti luentosaliin ja työpaikalla mikään ei muutu. Mutta ajattele, jos jopa 80 % osallistujistasi veisi opit käytäntöön. Se muuttaisi koko pelin.

“Koulutus on kuin tärpättiä. Tujua tavaraa mutta haihtuu hetkessä.” – Jari Sarasvuo

Esteet ovat usein samat: kiire ja ajanpuute, esihenkilön tuen puuttuminen, palautteen ja tunnustuksen vähyys, liian vähän mahdollisuuksia kokeilla uutta. Kun nämä esteet ylitetään, oppiminen ei enää pysähdy vaan jatkuu arjessa.

Nykyään oppiminen ei ole yksittäinen tapahtuma, vaan kokonainen ekosysteemi:

  • Kokemus oppimisalustana. Työ itsessään tarjoaa suurimmat oppimisen paikat. Ilman ohjausta kokemus kuitenkin valuu ohi. Oppiminen alkaa jo ennen koulutusta – kun osallistuja pysähtyy pohtimaan omaa lähtötasoaan ja ympäristön odotuksia, syntyy pohja aidolle muutokselle.
  • Sosiaalinen ja jaettu oppiminen. Vertaisryhmät, mentorointi ja yhteiset keskustelut tekevät hiljaisesta tiedosta näkyvää.
  • Formaalin oppimisen uusi rooli. Pitkät kurssiputket väistyvät, tilalle tulevat lyhyet, modulaariset sisällöt ja “just in time” -oppiminen, joka osuu juuri oikeaan hetkeen.
  • Reflektio ja merkityksen rakentaminen. Oppiminen ei ole tiedon kaatamista päähän, vaan merkityksen löytämistä. Päiväkirjat, coaching-keskustelut ja tiimidebriefit auttavat pysähtymään ja näkemään, mitä todella tuli opittua.
  • Digitaalinen ekosysteemi. Microlearning, podcastit, tekoäly ja analytiikka tukevat jatkuvaa kehittymistä – missä ja milloin tahansa.
  • Itseohjautuvuus ja omistajuus. Oppija ottaa vastuun omasta kasvustaan. Johtajan tehtävä ei ole kontrolloida, vaan mahdollistaa.

Moderni oppiminen ei ole vain taitojen kehittämistä. Se on kykyä oppia, poisoppia ja oppia uudelleen. Käytännössä oppiminen ja muutos ovat saman ilmiön kaksi nimeä.

Jos 70–20–10 on kaava joka toimii, mutta tänä päivänä moderni oppiminen on entistä enemmän ekosysteemi: kokemus (tekeminen ja kokeilu), dialogi (oppiminen muilta), reflektio (merkityksen rakentaminen), digitaalinen tuki (ajasta ja paikasta riippumaton oppiminen) ja itseohjautuvuus (oppijan vastuu).

Me emme rakenna kursseja. Me rakennamme muutoksia. Oppija on tekijä, ei kohde. Oppiminen sidotaan arkeen, ei irrallisiin päiviin. Vaikuttavuus näkyy teoissa, ei pelkästään todistuksissa.

Jos haluat valmennuksen, joka ei jää kurssin muistoksi vaan muuttaa toiminnan, jutellaan lisää.

Heli Saarelainen

Senior Advisor

+358 50 376 1139 heli.saarelainen@wulff.fi

Muutosjohtaminen, johtamisen valmennukset

Heli Saarelainen liittyy Wulff Consultingiin

Wulff Consultingin kasvu jatkuu, kun muutosjohtamisen ja johtamisen kehittämisen valmentaja ja konsultti Heli Saarelainen astuu yhtiön palvelukseen. Saarelainen on tunnettu paremman työelämän ja kasvun puolestapuhujana ja on meritoitunut muutosjohtamisen valmentaja.

– Työelämässä ihmiset ovat kaiken keskiössä. Olen saanut seurata Wulff Consultingin matkaa alusta asti ja on hienoa päästä nyt mukaan. Haluan olla rakentamassa moderneja valmennusohjelmia, jotka kehittävät sekä johtamista että työelämätaitoja ja vahvistavat asiakasyritystemme uudistumiskykyä, Saarelainen kertoo.

Wulff juhlii tänä vuonna 135-vuotista taivaltaan. Yhtiö on laajentanut liiketoiminta-alueitaan systemaattisesti viimeisten vuosien aikana mm. henkilöstövuokrauksen, rekrytoinnin ja konsultoinnin osalta. Pitkä historia pohjaa edelleen viiteen kivijalkaan: pitkäjänteisyys ja kotimaisuus, asiakaslähtöisyys, uudistumiskyky, perheyrittäjämäisyys sekä henkilöstön osaamisen arvostus ja luottamus siihen.

– Wulff-yhtiöiden kulttuuri ja selkeä tahtotila rakentaa Suomen vaikuttavin valmennustalo vakuuttivat minut lopullisesti. Tämä on oikea paikka konsultille, joka haluaa kasvaa yhdessä asiakkaidensa kanssa ja kehittää heidän kanssaan tulevaisuuden kilpailukykyä, Saarelainen jatkaa.

Wulff Consultingin toimitusjohtaja Sami Asikainen toivottaa Helin lämpimästi tervetulleeksi:
– Helin mukaantulo vahvistaa entisestään valmennusratkaisujamme. Hänen kokemuksensa johtamisen ja muutosohjelmien rakentamisesta tuo meille arvokasta näkemystä ja energiaa.

Helillä on pitkä kokemus liikkeenjohdon konsultoinnista ja valmennuksesta. Hän on työskennellyt aiemmin muun muassa Eezy Flow’lla, Trainers’ Housella ja Balentorilla, johtaen suuria kansainvälisiä valmennuksia. Lisäksi hän toimii perustajana hyvinvointistudio Go Studiolla.

Lue lisää Wulff Consultingin palveluista: www.wulffconsulting.fi/palvelut

Wulff Consulting

– Aloitti toimintansa 10/2024

– Pörssinoteeratun Wulff-Yhtiöt Oyj:n (per. 1890) itsenäinen tytäryhtiö

– Konsultointi, valmennus, aluekehitys

Heli Saarelainen

Senior Advisor

+358 50 376 1139 heli.saarelainen@wulff.fi

Muutosjohtaminen, johtamisen valmennukset

Siirry takaisin sivun alkuun