Wulff Consulting, etusivu

Markku Herrala liittyy Wulff Consultingiin

Muutoksenhallinnan ja johtamisviestinnän asiantuntija Markku Herrala liittyy Wulff Consultingiin Senior Advisoriksi.

Markku tuo mukanaan 25 vuoden kokemuksen UPM:n viestinnän ja sidosryhmäsuhteiden johto- ja asiantuntijatehtävistä yhtiön käydessä läpi transformaatiota perinteisestä paperiyhtiöstä innovatiivisten ja kestävien materiaaliratkaisujen yhtiöksi.

Markku on myös Hintsa Performance Certified Coach, joka auttaa johtajia ja vaativissa tehtävissä toimivia asiantuntijoita rakentamaan kestävän perustan omalle hyvinvoinnilleen ja suorituskyvylleen.

Organisaatiot kohtaavat yhä enemmän muutospaineita teknologian, talouden ja yhteiskunnan murroksessa. Tehokkaasta muutoksenhallinnasta on tullut organisaatioille keskeinen menestystekijä. Moni muutoshanke kuitenkin kompuroi – ei strategian puutteeseen, vaan siihen ettei muutos tahdo löytää tietään ihmisiin ja arjen toimintaan.

”25 vuoden aikana UPM:llä olin tekemässä lukemattomia muutoshankkeita. Opin, että muutos ei ole koskaan vain strategia paperilla, vaan ennen kaikkea ihmisten välisiä kohtaamisia ja kykyä viestiä oikeaan aikaan oikealla tavalla. Kun urallani tuli sitten vastaan tienhaara, mietin, voisinko hyödyntää kokemustani laajemmin ja auttaa muitakin onnistumaan muutoksessa?

Wulffissa minut vakuutti ennen kaikkea pitkän historian omaava pörssiyhtiö ja sen voimakkaasti kasvava konsultointiliiketoiminta, jolla on selkeä toimintamalli ja jossa keskitytään oleelliseen. Oli luontevaa liittyä tiimiin, jossa on aito yhdessä tekemisen meininki ja joka toteuttaa myös itse sitä, mitä auttaa asiakkaitaan rakentamaan”, Herrala kertoo.

Markku auttaa asiakkaita muun muassa:

  • Vaativien muutoshankkeiden valmistelussa ja läpiviennissä – strategisella, taktisella tai operatiivisella tasolla tilanteen mukaan, erityisesti kun muutoksen valmistelu tai toteutus kaipaa kirkastamista
  • Sidosryhmäsuhteiden johtamisessa erityisesti vaativissa muutostilanteissa, joissa luottamuksen rakentaminen on kriittistä
  • Johtoryhmien ja esihenkilöiden johtamisviestinnässä – niin strategisissa käännekohdissa kuin henkilökohtaisten viestintävalmiuksien kehittämisessä
  • Muutosviestinnän suunnittelussa ja toteutuksessa, jossa henkilökohtaisella viestinnällä ja ihmisten välisillä kohtaamisilla on keskeinen rooli
  • Johtajien ja vaativissa tehtävissä toimivien yksilövalmennuksessa kestävän perustan rakentamiseksi hyvinvoinnille ja suorituskyvylle henkilökohtaisten vaatimusten ristipaineessa

”Markulla on kovan luokan osaamista ja kokemusta, josta on merkittävää hyötyä asiakkaillemme. Markun mukaantulo vahvistaa entisestään transformaatio- ja läpivientikyvykkyyttämme. Ilo saada hänet mukaan”, Wulff Consultingin Mikko Innanen kiittelee.

Markun liittyminen Wulff Consultingiin vahvistaa yhtiön tavoitetta rakentaa Suomen vaikuttavin valmennustalo. Pitkän konsernikokemuksen tuoma ymmärrys siitä, miten muutokset todella toteutuvat – tai jäävät toteutumatta – tuo asiakkaille arvokasta näkemystä juuri silloin, kun sitä eniten tarvitaan.

Markku Herrala

Senior Advisor

+358 40 049 9943 markku.herrala@wulff.fi

Slogan: Muutos ja menestys luodaan yhdessä!

Asiantuntemus: Muutosjohtaminen, johtamisviestintä, sidosryhmäsuhteet, Executive Coaching

Mikko Innanen

Senior Advisor, Director Training Services

+358 40 587 2923 mikko.innanen@wulff.fi

Slogan: Muutosjohtajuutta ja tarttuvaa innostusta

Asiantuntemus: valmentaminen, ihmiset, kulttuuri

Heli Petsalo liittyy Wulff Consultingiin

Johtamisen kehittäjä ja työyhteisövalmentaja Heli Petsalo liittyy Wulff Consultingiin. Helin tausta oppivien organisaatioiden kehittäjänä ja työyhteisövalmentajana vahvistaa Wulff Consultingin johtamisen kehittämisen palveluita. Hän auttaa organisaatioita uudistumaan varmistaen ihmisten osallisuuden kokemuksen.

”Uuden strategian vieminen arkeen tapahtuu organisaatiossa yhdessä keskustelemalla ja kokeilujen kautta. Silloin ihmiset aidosti sitoutuvat ja kantavat vastuuta yhdessä”, Petsalo kertoo.

Muutoksessa pelkkä tieto ei sitouta ihmisiä, vaan oma ajattelu ja yhteisön reflektointi. Kun ihmiset pääsevät yhdessä keskustelemaan uudesta suunnasta, strategiasta tai muutoksesta, he sitoutuvat myös lopputulokseen paremmin.

Uudistumiskyvykkäät organisaatiot

Helin osaaminen kohdistuu siihen, miten organisaatioissa syntyy toimijuutta ja vastuunottoa tilanteissa, joissa vanhat ajatusmallit, työtavat ja rakenteet eivät enää toimi, eivätkä perinteiset kehittämisen menetelmät riitä.  Tarvitaan parempaa kykyä ajatella, suunnistaa ja toimia yhdessä. Hän työskentelee erityisesti organisaatioiden ja johtoryhmien kanssa silloin, kun halutaan kehittää organisaation uudistumiskyvykkyyttä.

”Mahtavaa saada Heli mukaan. Näin pystymme laajentamaan valmennustarjontaamme ja varmistamaan ihmisten osallisuuden kokemusta”, sanoo Wulff Consultingin Mikko Innanen.

Helillä on pitkä tausta yhteisöoppimisesta ja valmentamisesta Riveriassa (Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymä), Tiimiakatemia Globalissa, Valmennustalo Makea Teamissa ja Eezy Flowssa. Heli auttaa asiakkaita:

  • organisaatioiden uudistumiskyvyn ja muutosvalmiuden vahvistamisessa
  • yhteiskehittämisen, ketteryyden ja jatkuvan oppimisen rakentamisessa
  • muutoksen rakentumisen mahdollistamisessa yhteisön omasta toimijuudesta käsin
  • psykologisen turvallisuuden ja rakentavan vuorovaikutuksen synnyttämisessä haastavissa tilanteissa.

Heli Petsalo

Senior Advisor

+358 50 306 3835 heli.petsalo@wulff.fi

Henri Hyppönen liittyy Wulff Consultingin Special Advisoriksi

Wulff Consulting vahvistaa osaamistaan teknologisten ja strategisten murrosten ytimessä, kun Henri Hyppönen aloittaa yhteistyön Wulff Consultingin kanssa Special Advisor -roolissa.

Hyppönen tunnetaan tietokirjailijana ja konseptiarkkitehtina, jonka työ keskittyy teknologisten, kulttuuristen ja organisatoristen järjestelmien ymmärtämiseen tilanteissa, joissa totutut toiminta- ja ajatusmallit eivät enää päde. Special Advisor -roolissa hän tuo Wulff Consultingin käyttöön ulkopuolisen näkökulman erityisesti tilanteissa, joissa tekoäly, XR ja digitaliset teknologiat muuttavat organisaatioiden päätöksentekoa, vastuunjakoa, toimintamalleja sekä sitä, mitä tuotteet ja palvelut ylipäätään ovat.

– Henrin ajattelu ja kokemus osuvat suoraan siihen kohtaan, jossa moni organisaatio nyt kamppailee: teknologia kehittyy nopeasti, mutta toimintamallit ja ajattelu laahaavat perässä. Yhteistyö vahvistaa merkittävästi kykyämme auttaa asiakkaitamme hahmottamaan todellisia muutostilanteita ja niiden taustalla olevia rakenteita, kertoo Mikko Innanen Wulff Consultingilta.

Hyppönen toimii edelleen Younite AI -yhtiön globaalina innovaatiojohtajana sekä strategisissa rooleissaan muissa kasvuyhtiöissä. Lisäksi hänet on nimetty EY Wavespace -verkoston Luminaryksi, eli kansainväliseen asiantuntijajoukkoon, joka työskentelee maailmanlaajuisesti vaativien innovaatio- ja ongelmanratkaisuteemojen parissa.

Special Advisor -roolissa Hyppönen toimii neuvonantajana asiakasprojekteissa hetkillä, joissa teknologinen kehitys rikkoo vakiintuneet toimintatavat ja avaa uusia tapoja hahmottaa organisaatiota. 

Yhteistyön tuottamaa ymmärrystä ja päätöksenteon selkeyttä

Yhteistyön myötä Wulff Consultingin asiakkaille avautuu uusia mahdollisuuksia muun muassa:

  • johtoryhmätason työskentelyyn, joissa hahmotetaan tekoälyn ja uusien teknologioiden vaikutusta organisaatioon ja sen toimintaympäristöön
  • strategiatyötä edeltävään todellisuuden kirkastamiseen, jossa tunnistetaan ne rakenteet ja ehdot, jotka jo rajaavat mahdollisia valintoja
  • kokeellisiin työskentelyihin, joissa rajattujen kokeiden avulla tunnistetaan, missä kohdin ihmisten ja organisaatioiden erityispiirteet ovat yhteensopivia teknologisen kehityksen kanssa — ja missä liikkumatila samalla kaventuu
  • konsepti- ja palveluaihioihin, joita hyödynnetään ymmärryksen ja vaihtoehtojen testaamiseen

– Teknologinen kehitys ei ole organisaatiolle ensisijaisesti tekninen, vaan inhimillinen kysymys. Wulff Consultingin kanssa tätä kysymystä on aidosti mahdollista ratkoa, Hyppönen kiteyttää.

Henri Hyppösen ja Wulff Consultingin yhteistyö tukee Wulff Consultingin tavoitetta rakentaa vaikuttavia, ajassa kiinni olevia ratkaisuja organisaatioille, jotka haluavat ymmärtää ja hyödyntää muutosta, ei vain reagoida siihen.

Lisätietoja

Mikko Innanen

Senior Advisor, Director Training Services

+358 40 587 2923 mikko.innanen@wulff.fi

Slogan: Muutosjohtajuutta ja tarttuvaa innostusta

Asiantuntemus: valmentaminen, ihmiset, kulttuuri

Henri Hyppönen

Special Advisor

0405285622 henri.hypponen@wulff.fi

Asiantuntemus: tekoäly, XR, digitaliset teknologiat

Sami Asikainen

Senior Advisor, CEO

+358 40 700 9915 sami.asikainen@wulff.fi

Slogan: Fiilistä, kasvua ja inhimillisyyttä

Asiantuntemus: Johtaminen, strategiat, yritysjärjestelyt

Kasvun rahoituspolku

Julkisen kasvurahoituksen kenttä on merkittävien muutosten kourissa. Paradoksaalista kyllä, mahdollisuudet ovat paremmat kuin koskaan – mutta vain niille, jotka uskaltavat ratkaista maailman suurimpia haasteita skaalattavilla innovaatioilla. Ja joskus rohkein teko on tunnustaa: ”Emme ole vielä valmiita.”

Erityisesti nyt, siirtymävaiheessa ja uudelleenkohdentamisen keskellä, oikea-aikainen ja oikein suunnattu haku on kriittistä.

Meillä on yli 20 vuoden kokemus julkisesta rahoituksesta ja sen  strategisesta vaiheistuksesta.

Rakennamme kasvu- ja rahoitusstrategioita asiakkaan aidosta nykytilasta ja potentiaalista käsin.

1. Realistinen arvio:
Ratkaiseeko yrityksesi todella suuren haasteen? Onko ratkaisu skaalautuva? Onko teknologia tarpeeksi innovatiivinen? Onko yritys oikeassa kypsyysasteessa?

2. Oikean rahoituksen valinta:
Maaseuturahasto, EAKR, Business Finland, EIC Accelerator – milloin hakea mitäkin? Mikä on realistinen onnistumisen todennäköisyys?

3. Pitkäjänteinen suunnittelu:
Miten rakennetaan kestävä ja vastuullinen rahoitusputki alkuvaiheesta aina kansainväliseen skaalaukseen asti? Miten ajoitetaan julkinen ja yksityinen rahoitus optimaalisesti?

4. Verkostot ja tietotaito:
Tiedämme mitä rahoittajat etsivät, miten arviointi toimii ja mitkä ovat todellisia onnistumisen avaimia. Tunnemme hakuprosessit ja osaamme välttää yleisimmät sudenkuopat.

5. Vastuullisuus:
Emme hae rahoitusta kaikille. Jos projekti ei ratkaise tarpeeksi suurta haastetta, yrityksen osaamisen resurssit ja taloudellinen kivijalka ontuvat, teknologia ei ole riittävän innovatiivinen tai ratkaisu ei ole skaalautuva, kerromme sen suoraan. Julkinen rahoitus ei ole ilmaista rahaa – se on vastuullinen investointi tulevaisuuteen.

Kenelle kasvurahoitus sopii?

Julkinen kasvurahoitus sopii yritykselle, joka:

  • Ratkaisee suuria haasteita – ilmastonmuutos, terveys, turvallisuus, energiamurros
  • Kehittää skaalautuvaa innovaatiota – globaali potentiaali, läpimurtoteknologia
  • Tähtää kansainvälisille markkinoille – ei vain Suomi tai Pohjoismaat
  • Tarvitsee kumppanin joka tulee rahoituspolun elinkaareen
  • Haluaa rehellisen arvion siitä, oletteko valmiita – vaikka vastaus olisi ”ei vielä”

Ensimmäinen keskustelu on aina maksuton ja sitomaton. Joskus paras tulos on ymmärrys siitä, mitä pitää kehittää ennen rahoitushakua. Ja se on yhtä arvokasta kuin onnistunut hakemus.

Sari Puumala

Senior Advisor

+358 40 520 7736 sari.puumala@wulff.fi

Slogan: Sanoittaja, sparraaja ja uusiin tulokulmin tarttuva haastaja

Asiantuntemus: Konseptit, strategiat ja julkinen kasvurahoitus

Mitä? Harri Tammiruusu liittyy Wulff Consultingin tiimiin!

Meidän Wulff Consultingin jengi kasvaa ja nyt on uusi nimi julkaistavana:

Johtamisen valmentaja ja liiketoiminnan kehittäjä Harri Tammiruusu tulee meille!

Teille, jotka ette Harria vielä tunne, hän on toimialan sisällä ihan legenda. Ollut Trainers’ Housella, Balentorilla, Eezy Flowlla – ja nyt meillä. Tyyni, mutta älyttömän terävä. Luottopakki, jolle tekee aina mieli soittaa ja kysyä näkemystä.

25 vuotta hän on toiminut erilaisten yritysten liiketoiminnan kehittämisessä valmentajan ja konsultin rooleissa, ja asiakkaat tykkäävät hänestä vähintään yhtä paljon kuin me kollegat.

Harri näkee maailman niin, että strategia, siitä johdettu muutos, ja sitä tukeva kulttuuri ja johtaminen kietoutuvat toisiinsa.

“Johtaminen, strategia, yrityskulttuuri ja muutos – jokainen näistä on uniikki, mutta myös vahvasti riippuvuussuhteessa toisiinsa. Tämän dynamiikan vahvistaminen on keskeistä”, Harri sanoo.

Harrilla on jo vähän ryppyjäkin, mutta kokemus tuo varmuutta. Ja kun työkalupakki on laaja, ratkaisut rakennetaan aina asiakkaan maailmasta ja todellisuudesta käsin.

Harri tunnetaan kansankielisestä, käytännönläheisestä ja suorapuheisesta otteestaan, joka tekee vaikeistakin teemoista ymmärrettäviä ja vaikuttavia. Hän on vahvimmillaan teollisuuden ja asiantuntijaorganisaatioiden kanssa:

“Osaan sen kielen, joka resonoi työntekijöille, esihenkilöille ja johdolle. Jokaisella näistä on oma tyylinsä, ja se pitää tunnistaa, jotta kehittäminen on vaikuttavaa.”

“Kaikkein pahinta on johtamattomuus. Sen jälkiä saa siivota pitkään.”

Mitä Harri tuo tiimiin?

Helposti lähestyttävää, mutta rautaista osaamista. Harri on sellainen tyyppi, joka kuuntelee rauhassa, kysyy kaksi tarkentavaa kysymystä – ja sanoo sitten yhden lauseen, joka ratkaisee koko ongelman.

Harrin mukaantulo vahvistaa erityisesti meidän kykyämme auttaa asiakkaita tilanteissa, joissa strategia, arki ja ihmiset eivät ihan vielä tanssi samaan rytmiin.

Hänellä on hämmästyttävä kyky rakentaa selkeyttä keskelle sekamelskaa. Ja sitä tämä työelämä välillä toden teolla tarvitsee.

Tiimin tunnelmat

Harrin mukaan tuleminen otetaan Wulffilla ilolla vastaan.

”Olemme erittäin onnellisia, että Harri päätti tulla osaksi jo ennestään vahvaa konsulttiryhmäämme. Harri on huippuosaaja ja huipputyyppi, joka saa työssään aikaan konkreettisia muutoksia ja jättää jälkeensä tyytyväisiä asiakkaita”, kommentoi meidän Mikko Innanen.

Miksi juuri Wulff Consulting?

Meille Wulffiin Harri tulee kuulemma ennen kaikkea uusiutumisen, oppimisen ja voittavan kulttuurin vuoksi.

“Nuoren yhtiön rakentaminen kiehtoo. Ihmiset ja kulttuuri ovat minulle tärkeitä, ja tässä ympärillä on ihmisiä, jotka tunnen entuudestaan ja joihin on helppo luottaa.”

Harrin ydinosaamiset

  • Johtamisen kehittäminen
  • Strategiat ja niiden tarinallistaminen
  • Muutoksen läpivienti ja muutosjohtaminen
  • Kulttuurimuotoilu

Harri Tammiruusu

Senior Advisor

+358 50 055 8888 harri.tammiruusu@wulff.fi

Strategiat, johtaminen, muutos, yrityskulttuuri

Haemme muutosjohtamisen ammattilaista kasvumme tueksi

Wulff Consulting kasvaa vahvasti ja syystä.

Toteutamme asiakkaillemme muutosjohtamisen tukea ja konsultointia organisaatiouudistusten, yrityskulttuurin kehittämisen ja yrityskauppojen yhteydessä. Asiakkaamme arvostavat näkemyksellistä ja inhimillistä tapaamme auttaa juuri tämän ajan muutosten keskellä.

Nyt haemme kasvumme tueksi muutosjohtamisen ammattilaista yrittäjäsopimuksella, joka haluaa olla rakentamassa Suomen moderneinta muutosjohtamisen taloa.

Yrittäjäkonsultiksi meille?

Olet kokenut muutosjohtaja, muutoskonsultti tai muutospäällikkö.

Sinulla on vankkaa kokemusta yrittäjyydestä ja vahva ymmärrys organisaatioiden ja ihmisten muutoksesta.

Sinulla on kyky soveltaa moderneimpia muutosjohtamisen malleja käytäntöön ja halu kehittää omaa osaamistasi. Olet näkemyksellinen, utelias ja haluat auttaa asiakkaita onnistumaan muutoksessa.

Mitä tarjoamme

Wulff Consulting on osa 135-vuotiaan Wulff-Yhtiöt Oyj:n työelämäpalvelujen segmenttiä. Segmentin kasvu Q3:lla oli 71 %, ja kasvuennusteemme vuodelle 2026 on vahva.

Tavoitteenamme on olla Suomen konsulttiystävällisin talo, jossa asiantuntijayrittäjät voivat kasvaa ja loistaa.

Tarjoamme sinulle:
• Mahdollisuuden rakentaa oman näköistä asiantuntijuutta ja vaikuttaa merkittäviin muutoshankkeisiin
• Pörssiyhtiön vakauden ja verkostot Suomen suurimpiin organisaatioihin
• Moderneimmat muutosjohtamisen työkalut ja osaavan tiimin tueksesi
• Kumppanimallin, joka tarjoaa vapauden tehdä työtä omalla tavallasi sekä kannustavan palkkiorakenteen, joka perustuu osaamiseen ja tuloksiin
• Kasvualustan, jossa ammattilaiset tukevat toisiaan onnistumaan

Tule rakentamaan tulevaisuuden muutosjohtamisen taloa

Rakennamme organisaatioita, jotka kestävät aikaa ja vahvistavat kilpailukykyä.
Jos haluat olla mukana tässä kasvutarinassa, kuulemme sinusta mielellämme.

Lähetä vapaamuotoinen esittely itsestäsi 23.11. mennessä Heli Saarelaiselle osoitteeseen heli.saarelainen@wulff.fi. Kerro kokemuksistasi ja tuloksistasi muutosjohtamisen parissa.

Heli Saarelainen

Senior Advisor

+358 50 376 1139 heli.saarelainen@wulff.fi

Muutosjohtaminen, johtamisen valmennukset

Miksi 80 % osallistujista ei muuta toimintaansa – ja miten me muutamme sen?


Olen valmentanut ja kouluttanut vuodesta 2005. Olen nähnyt tuhansia ihmisiä koulutuksissa, joissa tieto virtaa ja pää nyökkää. Mutta arjessa tilasto on armoton: neljä viidestä ei muuta mitään.

Miksi näin käy? Koska tieto ei yksin muuta ketään. Vasta tekeminen muuttaa.

Siksi en usko kouluttamiseen, vaan valmentamiseen. Oppija ei ole objekti, jolle kaadetaan sisältöä, vaan aktiivinen subjekti – oman muutoksensa tekijä. Kurssi inspiroi, hetki sytyttää. Mutta paluu arkeen vie voiman. Kiire, sähköpostitulva ja kokoukset peittävät alleen hyvät aikomukset. Oppiminen jää helposti luentosaliin ja työpaikalla mikään ei muutu. Mutta ajattele, jos jopa 80 % osallistujistasi veisi opit käytäntöön. Se muuttaisi koko pelin.

“Koulutus on kuin tärpättiä. Tujua tavaraa mutta haihtuu hetkessä.” – Jari Sarasvuo

Esteet ovat usein samat: kiire ja ajanpuute, esihenkilön tuen puuttuminen, palautteen ja tunnustuksen vähyys, liian vähän mahdollisuuksia kokeilla uutta. Kun nämä esteet ylitetään, oppiminen ei enää pysähdy vaan jatkuu arjessa.

Nykyään oppiminen ei ole yksittäinen tapahtuma, vaan kokonainen ekosysteemi:

  • Kokemus oppimisalustana. Työ itsessään tarjoaa suurimmat oppimisen paikat. Ilman ohjausta kokemus kuitenkin valuu ohi. Oppiminen alkaa jo ennen koulutusta – kun osallistuja pysähtyy pohtimaan omaa lähtötasoaan ja ympäristön odotuksia, syntyy pohja aidolle muutokselle.
  • Sosiaalinen ja jaettu oppiminen. Vertaisryhmät, mentorointi ja yhteiset keskustelut tekevät hiljaisesta tiedosta näkyvää.
  • Formaalin oppimisen uusi rooli. Pitkät kurssiputket väistyvät, tilalle tulevat lyhyet, modulaariset sisällöt ja “just in time” -oppiminen, joka osuu juuri oikeaan hetkeen.
  • Reflektio ja merkityksen rakentaminen. Oppiminen ei ole tiedon kaatamista päähän, vaan merkityksen löytämistä. Päiväkirjat, coaching-keskustelut ja tiimidebriefit auttavat pysähtymään ja näkemään, mitä todella tuli opittua.
  • Digitaalinen ekosysteemi. Microlearning, podcastit, tekoäly ja analytiikka tukevat jatkuvaa kehittymistä – missä ja milloin tahansa.
  • Itseohjautuvuus ja omistajuus. Oppija ottaa vastuun omasta kasvustaan. Johtajan tehtävä ei ole kontrolloida, vaan mahdollistaa.

Moderni oppiminen ei ole vain taitojen kehittämistä. Se on kykyä oppia, poisoppia ja oppia uudelleen. Käytännössä oppiminen ja muutos ovat saman ilmiön kaksi nimeä.

Jos 70–20–10 on kaava joka toimii, mutta tänä päivänä moderni oppiminen on entistä enemmän ekosysteemi: kokemus (tekeminen ja kokeilu), dialogi (oppiminen muilta), reflektio (merkityksen rakentaminen), digitaalinen tuki (ajasta ja paikasta riippumaton oppiminen) ja itseohjautuvuus (oppijan vastuu).

Me emme rakenna kursseja. Me rakennamme muutoksia. Oppija on tekijä, ei kohde. Oppiminen sidotaan arkeen, ei irrallisiin päiviin. Vaikuttavuus näkyy teoissa, ei pelkästään todistuksissa.

Jos haluat valmennuksen, joka ei jää kurssin muistoksi vaan muuttaa toiminnan, jutellaan lisää.

Heli Saarelainen

Senior Advisor

+358 50 376 1139 heli.saarelainen@wulff.fi

Muutosjohtaminen, johtamisen valmennukset

Heli Saarelainen liittyy Wulff Consultingiin

Wulff Consultingin kasvu jatkuu, kun muutosjohtamisen ja johtamisen kehittämisen valmentaja ja konsultti Heli Saarelainen astuu yhtiön palvelukseen. Saarelainen on tunnettu paremman työelämän ja kasvun puolestapuhujana ja on meritoitunut muutosjohtamisen valmentaja.

– Työelämässä ihmiset ovat kaiken keskiössä. Olen saanut seurata Wulff Consultingin matkaa alusta asti ja on hienoa päästä nyt mukaan. Haluan olla rakentamassa moderneja valmennusohjelmia, jotka kehittävät sekä johtamista että työelämätaitoja ja vahvistavat asiakasyritystemme uudistumiskykyä, Saarelainen kertoo.

Wulff juhlii tänä vuonna 135-vuotista taivaltaan. Yhtiö on laajentanut liiketoiminta-alueitaan systemaattisesti viimeisten vuosien aikana mm. henkilöstövuokrauksen, rekrytoinnin ja konsultoinnin osalta. Pitkä historia pohjaa edelleen viiteen kivijalkaan: pitkäjänteisyys ja kotimaisuus, asiakaslähtöisyys, uudistumiskyky, perheyrittäjämäisyys sekä henkilöstön osaamisen arvostus ja luottamus siihen.

– Wulff-yhtiöiden kulttuuri ja selkeä tahtotila rakentaa Suomen vaikuttavin valmennustalo vakuuttivat minut lopullisesti. Tämä on oikea paikka konsultille, joka haluaa kasvaa yhdessä asiakkaidensa kanssa ja kehittää heidän kanssaan tulevaisuuden kilpailukykyä, Saarelainen jatkaa.

Wulff Consultingin toimitusjohtaja Sami Asikainen toivottaa Helin lämpimästi tervetulleeksi:
– Helin mukaantulo vahvistaa entisestään valmennusratkaisujamme. Hänen kokemuksensa johtamisen ja muutosohjelmien rakentamisesta tuo meille arvokasta näkemystä ja energiaa.

Helillä on pitkä kokemus liikkeenjohdon konsultoinnista ja valmennuksesta. Hän on työskennellyt aiemmin muun muassa Eezy Flow’lla, Trainers’ Housella ja Balentorilla, johtaen suuria kansainvälisiä valmennuksia. Lisäksi hän toimii perustajana hyvinvointistudio Go Studiolla.

Lue lisää Wulff Consultingin palveluista: www.wulffconsulting.fi/palvelut

Wulff Consulting

– Aloitti toimintansa 10/2024

– Pörssinoteeratun Wulff-Yhtiöt Oyj:n (per. 1890) itsenäinen tytäryhtiö

– Konsultointi, valmennus, aluekehitys

Heli Saarelainen

Senior Advisor

+358 50 376 1139 heli.saarelainen@wulff.fi

Muutosjohtaminen, johtamisen valmennukset

Siirry takaisin sivun alkuun